Harmoni på bedriften

Harmoni på bedriften
Projektansvarlig

Formålet med projektet er at synliggøre den harmoniske bedrift både i forhold til udviklingsplaner, ressourcebehovet, miljøbestemmelser og de ledelsesmæssige kompetencer og derved give landmanden et højere vidensniveau og dermed et bedre beslutningsgrundlag omkring bedriftens udviklingsmuligheder.

Ved udvidelsessituationer er der mange aspekter omkring miljø, landskab, logistik osv., der gør det vanskeligt at holde overblikket og være på forkant med situationen – særligt, fordi praksis ofte varierer fra kommune til kommune. Dette forsøges imødekommet ved at gøre kvægbrugerne mere proaktive i forhold til kommunerne gennem en mere bevidst anvendelse af egne vækstplaner.

Derudover er der behov for et øget fokus på ressourcebehovet i forhold til medarbejdere og maskiner samt ledelseskompetencer i forbindelse med bedriftens udviklingsplan.

Dette opnås ved;
1. Udviklingsplaner for miljø og landskab
2. Fremtidssikre logistikken på bedriften
3. Fokus på udvikling af ledelsen og lederen på bedriften.

I henhold til punkterne foroven bestå projektet af 3 arbejdspakker.
Indholdet i arbejdspakkerne er:
 
Arbejdspakke 1: Overblik i forbindelse med udvidelse
Arbejdspakke 2:  Opnå sammenhæng mellem udviklingsplaner og ressourcebehov i forhold til medarbejder og maskiner
Arbejdspakke 3: Gør landmanden bevidst og parat til hans ledelsesrolle ved gennemførelsen af bedriftens udviklingsplan.

Vejledning til ”Den gode jobstart”

Vejledning til ”Den gode jobstart”


Før ansættelse af en ny medarbejder

Harmoni på bedriften - ”Din kommune – din medspiller”

På baggrund af interviews med mælkeproducenter, kommuner og rådgivere har VFL, Kvæg set på, hvad der skal til for at opnå den bedst mulige proces, når bedriften skal udvikles.

Jobstart, trivsel og arbejdsmiljø

Medarbejdernes trivsel er vigtig for en funktionel og dynamisk besætning.

Udvikling i jobbet - skema

Tilpasses den enkelte bedrift

Spilleregler på vores arbejdsplads

Motivation og tillidsværktøjer

Vejledning til ”KAN- SKAL” opgaver

Analyse - opbygning af organisation

Bedrift nr. 3

Oversigt over muligheder for bedrift nr. 3

Bedrift nr. 4

Oversigt over muligheder for bedrift nr. 4

Bedrift nr. 6

Oversigt over muligheder for bedrift nr. 6

Bedrift nr. 5

Oversigt over muligheder for bedrift nr. 5

Bedrift nr. 2

oversigt over muligheder for bedrift nr. 2

Bedrift nr. 1

Oversigt over muligheder for bedrift nr. 1

Bedrift nr. 7

Oversigt over muligheder for bedrift nr. 7